<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">finance</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Финансы: теория и практика/Finance: Theory and Practice</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Finance: Theory and Practice</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">2587-5671</issn><issn pub-type="epub">2587-7089</issn><publisher><publisher-name>Financial University under The Government of Russian Federation</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.26794/2587-5671-2020-24-5-112-127</article-id><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">finance-1069</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>ФИНАНСОВЫЙ МОНИТОРИНГ</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>FINANCIAL MONITORING</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Направления совершенствования системы мониторинга государственных программ социально-экономического развития России</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Directions for Improving the Monitoring System of State Programs of Socio-Economic Development of Russia</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0002-9441-4401</contrib-id><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Езангина</surname><given-names>И. А.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Ezangina</surname><given-names>I. A.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Ирина Александровна Езангина — кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента и финансов производственных систем</p><p>Волгоград</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Irina A. Ezangina — Cand. Sci. (Econ.), Assoc. Prof., Department of Management and Finance of Production Systems</p><p>Volgograd</p></bio><email xlink:type="simple">ezangirina@rambler.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Громышова</surname><given-names>О. С.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Gromyshova</surname><given-names>O. S.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Ольга Сергеевна Громышова — магистрант кафедры менеджмента и финансов производственных систем</p><p>Волгоград</p><p> </p></bio><bio xml:lang="en"><p>Ol’ga S. Gromyshova — Master’s student, Department of Management and Finance of Production Systems</p><p>Volgograd</p></bio><email xlink:type="simple">gromyshova2107@gmail.com</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>Волгоградский государственный технический университет</institution><country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>Volgograd State Technical University</institution><country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2020</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>24</day><month>10</month><year>2020</year></pub-date><volume>24</volume><issue>5</issue><fpage>112</fpage><lpage>127</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Езангина И.А., Громышова О.С., 2020</copyright-statement><copyright-year>2020</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Езангина И.А., Громышова О.С.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Ezangina I.A., Gromyshova O.S.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://financetp.fa.ru/jour/article/view/1069">https://financetp.fa.ru/jour/article/view/1069</self-uri><abstract><p>Актуальность исследования определена значимой ролью программно-целевого подхода (ПЦП) в решении приоритетных задач государства посредством постановки стратегических целей, аккумулирования финансовых ресурсов и оперативной координации деятельности ответственных исполнителей на федеральном, региональном и муниципальном уровнях управления государством. Цель исследования — выявить ключевые проблемы и направления совершенствования системы финансового мониторинга государственных программ социально-экономического развития России. Методологической основой исследования выступили системный, комплексный подходы к изучению социальных и финансово-экономических проблем, а также известные методы научного познания: выборка, группировка, сравнение, обобщение. Показано, что практика применения ПЦП в преодолении проблем российской экономики характеризуется наличием противоречий, требующих системного развития программно-целевого планирования, контроля, мониторинга. Исследование позволило актуализировать особую партнерскую модель контрольно-счетных институтов современного государства, ее роль в развитии процесса финансового мониторинга государственных программ и инструментов ПЦП в целом. Опираясь на практику отдельных субъектов Российской Федерации, авторы делают вывод о необходимости внедрять в деятельность контрольносчетных органов проектное управление, систему ключевых показателей эффективности, цифровизацию и преимущества удаленного (дистанционного) способа финансового контроля. При этом контрольно-счетные органы должны развивать не состязательную, а предупредительно-партнерскую модель мониторинга. Перспективу исследований данной тематики авторы видят в изучении следующих направлений: внедрение новых технологий встраивания контрольных инструментов в реализуемые в информационных системах процедуры объектов контроля; предупреждение нарушений в подконтрольной среде; оперативное реагирование на текущие проблемы и риски финансово-бюджетной сферы.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>The significant role of the program-based and target-oriented management approach (PTM) in solving the priority tasks of the state by setting strategic goals, accumulating financial resources, and operational coordination of the activities of executives at the federal, regional, and municipal levels of government ensures the relevance of this research. The study aims to identify the key problems and areas for the financial monitoring improvement of the state programs of socio-economic development of Russia. The methodological basis of the paper is a systematic comprehensive approach to the study of social, financial, and economic problems, as well as general methods of scientific knowledge: sampling, grouping, comparison, generalization. The study shows that PTM practices for overcoming challenges of the Russian economy are characterized by inconsistencies that require a comprehensive approach to program-based and targeted planning, control, and monitoring system development. The research allowed us to update the special partnership model of control and accounting institutions of the modern state, its role in the development of the process of financial monitoring of state programs, and PTM tools. Based on the experience of certain regions the authors conclude the necessity to introduce project management, key performance indicators, digitization strategies, and remote financial monitoring practices for the activities of the control and accounting bodies. Additionally, control and accounting bodies should develop a proactive partnership model of monitoring rather than a competitive one. The authors see the prospect for future research in the introduction of new technologies for embedding monitoring tools into the objects control procedures implemented into business systems; preventing violations in a controlled environment; prompt response to current challenges and risks of the financial and budgetary sphere. </p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>бюджетная политика государства</kwd><kwd>программно-целевое управление</kwd><kwd>государственная программа</kwd><kwd>расходные бюджетные обязательства</kwd><kwd>стратегический финансовый аудит</kwd><kwd>государственный финансовый контроль</kwd><kwd>проектное финансовое управление</kwd><kwd>партнерская модель финансового контроля</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>state budget policy</kwd><kwd>program-based and target-oriented management</kwd><kwd>state program</kwd><kwd>expenditure budget obligations</kwd><kwd>strategic financial audit</kwd><kwd>state financial control</kwd><kwd>project financial management</kwd><kwd>partnership model of financial control</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Шмиголь Н.С. Повышение эффективности программного бюджетирования с учетом лучших зарубежных практик. Экономика. Налоги. Право. 2017;10(5):114–125.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Shmigol’ N.S. Improving the effectiveness of program budgeting taking into account the best foreign practices. Ekonomika. Nalogi. Pravo = Economics, Taxes &amp; Law. 2017;10(5):114–125. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Лукьянова А.А., Кононова Е. С. Применение международного опыта при реализации программно-целевого подхода в региональном социально-экономическом развитии (на примере Красноярского края). Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М.Ф. Решетнева. 2016;17(1):241–246.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Luk’yanova A.A., Kononova E.S. Application of international experience in the implementation of the targetoriented approach in regional socio-economic development (on the example of the Krasnoyarsk Territory). Vestnik Sibirskogo  gosudarstvennogo  aerokosmicheskogo  universiteta  im. akademika  M.F. Reshetneva. 2016;17(1):241–246. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Лозицкая О.И., Воронина Н.Л. Аудит эффективности: важность и перспективы в рамках системы государственного финансового контроля. Финансы: теория и практика. 2020;24(2):82–91. DOI: 10.26794/2587–5671–2020–24–2–82–91</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Lozitskaya O.I., Voronina N.L. Performance audit: Importance and prospects within the state financial control system. Finansy: teoriya i praktika = Finance: Theory and Practice. 2020;24(2):82–91. (In Russ.). DOI: 10.26794/2587–5671–2020–24–2–82–91</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Reznichenko S., Shishkin V., Shichiyakh R., Smolentsev V. Theoretical and methodological foundations of the management by objectives for the regional socio-economic systems development. International Review of Management and Marketing. 2016;6(6S):90–94. URL: https://www.econjournals.com/index.php/irmm/article/view/2929/pdf</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Reznichenko S., Shishkin V., Shichiyakh R., Smolentsev V. Theoretical and methodological foundations of the management by objectives for the regional socio-economic systems development. International Review of Management and Marketing. 2016;6(6S):90–94. URL: https://www.econjournals.com/index.php/irmm/article/view/2929/pdf</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Истомин А.В., Селин В.С. Стратегия и возможности программно-целевого подхода в регулировании регионального экономического развития. Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. 2009;(3):25–36. URL: http://esc.vscc.ac.ru/article/93/full?_lang=ru</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Istomin A.V., Selin V.S. Strategy and possibilities of the program-target approach in regulation of regional economic development. Economic and Social Changes: Facts, Trends, Forecast. 2009;(3):20–30. URL: http://esc.vscc.ac.ru/article/93/full?_lang=en</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Добролюбова Е.И., Клочкова Е.Н., Южаков В.Н. Государственные программы в регионах: анализ практики и рекомендации. М.: Дело; 2016. 170 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Dobrolyubova E. I., Klochkova E. N., Yuzhakov V. N. State programs in the regions: Analysis of practices and recommendations. Moscow: Delo; 170 p. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit7"><label>7</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Файберг Т.В. Развитие теория бюджетирования в сфере государственных (муниципальных) финансов. Baikal Research Journal. 2019;10(3):10. DOI: 10.17150/2411–6262.2019.10(3).10</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Faiberg T.V. Development of the theory of budgeting in the sphere of state (municipal) fi e. Baikal Research Journal. 2019;10(3):10. (In Russ.). DOI: 10.17150/2411–6262.2019.10(3).10</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit8"><label>8</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Osipov V. The functional-target and program-target approaches: Comparative analysis. Eastern European Scientific Journal. 2015;(1):152–171. DOI: 10.12851/EESJ201501C07ART01</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Osipov V. The functional-target and program-target approaches: Comparative analysis. Eastern European Scientific Journal. 2015;(1):152–171. DOI:10.12851/EESJ201501C07ART01</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit9"><label>9</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Дорофеев М. Л. Проблемы реализации программно-целевого метода бюджетных расходов в Российской Федерации. Вестник Удмуртского университета. Серия Экономика и право. 2020;30(1):13–21. DOI: 10.35634/2412–9593–2020–30–1–13–21</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Dorofeev M.L. Problems of implementing the program-target method of budget expenditures in the Russian Federation. Vestnik Udmurtskogo universiteta. Seriya Ekonomika i parvo = Bulletin of Udmurt University. Series Economics and Law. 2020;30(1):13–21. (In Russ.). DOI: 10.35634/2412–9593–2020–30–1–13–21</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit10"><label>10</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Федотова Г.В. Системные основы функционирования государственного контроля. Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2015;(20):44–55.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Fedotova G.V. System bases for the functioning of state control. Finansovaya analitika: problemy i resheniya = Financial Analytics: Science and Experience. 2015;(20):44–55. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit11"><label>11</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Громышова О.С., Езангина И.А., Жилина В.И., Шахбазян Е.М., Макарова Е.А. Совершенствование механизма программно-целевого управления территориальным развитием России (на примере Волгоградской области). Вестник Алтайской академии экономики и права. 2019;(10–1):39–45. DOI: 10.17513/vaael.743</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Gromyshova O.S., Ezangina I.A., Zhilina V.I., Shakhbazyan E.M., Makarova E.A. Improving the mechanism of program-target management of territorial development of Russia (on the example of the Volgograd region). Vestnik Altaiskoi akademii ekonomiki i prava = Journal of Altai Academy of Economics and Law. 2019;(10–1):39–45. (In Russ.). DOI: 10.17513/vaael.743</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit12"><label>12</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Швец И.Ю., Швец Ю.Ю. Управление пространственным развитием региона. М.: ОнтоПринт; 2016. 399 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Shvets I. Yu., Shvets Yu. Yu. Regional spatial development management. Moscow: OntoPrint; 399 p. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit13"><label>13</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Езангина И.А., Громышова О.С., Чернова И.Л., Березовская В.Д., Ламан Ю.Н. Направления развития программно-целевого управления государственными финансами: зарубежный опыт и перспективы России. Финансовая экономика. 2019;(3):152–157.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Ezangina I.A., Gromyshova O.S., Chernova I.L., Berezovskaya V.D., Laman Yu.N. Directions of development of program-oriented public finance management: Foreign experience and prospects for Russia. Finansovaya ekonomika = Financial Economy. 2019;(3):152–157. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit14"><label>14</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Romanova T., Andreeva O., Sukhoveeva A., Kaptsova V. Targeting the principle implementation in the system of social support. International Journal of Economics and Business Administration. 2019;7(2):52–62. DOI: 10.35808/ijeba/370</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Romanova T., Andreeva O., Sukhoveeva A., Kaptsova V. Targeting the principle implementation in the system of social support. International Journal of Economics and Business Administration. 2019;7(2):52–62. DOI: 10.35808/ijeba/370</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit15"><label>15</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Baryshnikova N., Sukhorukova A., Naidenkov V., Martynovich V., Mamrukova O. Targeted programming in the state system of economic regulation. International Journal of Engineering and Advanced Technology. 2019;8(4):36–39. URL: https://www.ijeat.org/wp-content/uploads/papers/v8i4/D6323048419.pdf</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Baryshnikova N., Sukhorukova A., Naidenkov V., Martynovich V., Mamrukova O. Targeted programming in the state system of economic regulation. International Journal of Engineering and Advanced Technology. 2019;8(4):36–39. URL: https://www.ijeat.org/wp-content/uploads/papers/v8i4/D6323048419.pdf</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit16"><label>16</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Сятчихин С.В., Шеломенцев А.Г. Многообразие и эволюция форм самоорганизация местных сообществ в сфере финансов. Экономика устойчивого развития. 2018;(4):271–277.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Syatchikhin S.V., Shelomentsev A.G. Diversity and evolution of forms of self-organization of local communities in the field of finance.  Ekonomika ustoichivogo razvitiya = Economics of Sustainable Development. 2018;(4):271–277. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit17"><label>17</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Бондаренко И.А. Аудит эффективности в Российской Федерации: недостатки и направления совершенствования. Финансовая экономика. 2019;(6):13–15.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Bondarenko I. A. Performance audit in the Russian Federation: Shortcomings and areas for improvement. Finansovaya ekonomika = Financial Economy. 2019;(6):13–15. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit18"><label>18</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Серкова К.Я. Система оценки качества реализации государственных программ. СПб: Культ-информ-пресс; 2019. 206 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Serkova K. Ya. System for evaluating the quality of implementation of state programs. St. Petersburg: Kul’t-informpress; 2019. 206 p. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
