financeФинансы: теория и практика/Finance: Theory and PracticeFinance: Theory and Practice2587-56712587-7089Financial University under The Government of Russian Federation10.26794/2587-5671-2016-20-4-22-31finance-264Research ArticleЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НАРОДНЫМ ХОЗЯЙСТВОМFINANCE AND MANAGEMENT OF THE PEOPLE'S ECONOMYПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИMAKING STRATEGIC DECISIONS UNDER RISK AND UNCERTAINTIESКравченкоТ. К.KravchenkoT. K.tkravchenko@hse.ruИсаевД. В.IsaevD. V.disaev@hse.ruНациональный исследовательский университет «Высшая школа экономики»РоссияNational Research University “Higher School of Economics”Russian Federation2016101020172042231Copyright © Кравченко Т.К., Исаев Д.В., 20172017Кравченко Т.К., Исаев Д.В.Kravchenko T.K., Isaev D.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://financetp.fa.ru/jour/article/view/264

Особенностями принятия стратегических решений являются большое число принимаемых во внимание факторов, наличие слабоструктурированных и неструктурированных данных, а также неполнота исходной информации. В этих условиях для оценки и выбора стратегических инициатив представляется целесообразным применение экспертных оценок, возможно, в сочетании с традиционными методами управленческого учета и инвестиционного анализа. Важным аспектом принятия стратегических решений является моделирование проблемных ситуаций, под которыми понимаются возможные состояния внешней среды в будущем. Ввиду наличия разных подходов к моделированию проблемных ситуаций и многообразия методов принятия решений рекомендуется многовариантная обработка экспертных оценок. Для выполнения необходимых расчетов рекомендуется использовать специальные информационные системы поддержки принятия решений. Цель статьи - в разработке подхода к принятию стратегических управленческих решений, предусматривающего моделирование проблемных ситуаций и многовариантную обработку экспертных оценок с применением соответствующих методов принятия решений и информационных систем. При моделировании проблемных ситуаций (с учетом факторов внешней среды, существенных для принятия решений) принимается во внимание то, что рассматриваемые факторы могут быть как независимыми, так и зависимыми друг от друга. В качестве одного из методов оценки вероятностей проблемных ситуаций рассмотрен метод анализа иерархий.

As a rule, strategic decision-making is associated with a large number of factors to be taken into account, the availability of semi-structured and unstructured data as well as insufficient background information. In these circumstances, in order to evaluate and select strategic initiatives, it seems appropriate to use expert estimates in combination with traditional methods for management accounting and investment analysis. An important aspect of strategic decision-making is simulation of problem situations that are understood as a status of environment in the future. Given that there are different approaches to modeling problem situations and a variety of decision- making methods, the authors suggest a multi-version processing of expert estimates. To perform the necessary calculations, it is recommended to use a special decision support system. The article focuses on developing an approach to make strategic managerial decisions through simulation of problem situations and multi-version processing of expert estimates using proper methods for decision-making and information systems. When modeling problem situations, it is necessary to take into account environmental factors that are essential for decision-making, given that considered factors can be either independent or interdependent. A hierarchy analysis method is discussed as one of the methods for assessing the probabilities of problem situations.

стратегическое управлениепринятие решенийэкспертный подходальтернативакритерийпроблемная ситуацияметод принятия решенийинформационная система поддержки принятия решенийвнешний рынокstrategic managementdecision-makingexpert approachalternative criterionproblem situationdecision-making methoddecision support systemforeign marketReferencesЛукасевич И. Я. Финансовый менеджмент. М.: Национальное образование, 2013. 764 с.Lukasevich I.Ya. Finansovyi menedzhment [Financial management]. Moscow, Natsional’noe Obrazovanie — National Education, 2013, 764 p. (in Russian).Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Проспект, 2015. 1104 с.Kovalev V.V. Finansovyi menedzhment: teoriya i praktika [Financial management: theory and practice]. Moscow, Prospekt, 2015, 1104 p. (in Russian).Bierman H. (Jr.), Smidt S. The capital budgeting decision: Economic analysis of investment projects. New York: Routledge, 2007. 402 p.Bierman H. (Jr.), Smidt S. The capital budgeting decision: Economic analysis of investment projects. New York, Routledge, 2007, 402 p.Кравченко Т. К. Принятие групповых решений с использованием Экспертной системы поддержки при- нятия решений // Информационные технологии в проектировании и производстве. 2015. № 2. С. 68-75.Kravchenko T.K. Prinyatie gruppovykh reshenii s ispol’zovaniem Ekspertnoi sistemy podderzhki prinyatiya reshenii [Group decision making using Expert decision support system]. Informatsionnye Tekhnologii v Proektirovanii i Proizvodstve — Information Technologies in Design and Manufacturing, 2015, no. 2, pp. 68–75 (in Russian).Saaty T. L. Decision making with the analytic hierarchy process // International Journal of Services Sciences, 2008, vol. 1, no. 1, pp. 83-98.Saaty T.L. Decision making with the analytic hierarchy process. International Journal of Services Sciences, 2008, vol. 1, no. 1, pp. 83–98.Саати Т. Л. Принятие решений при зависимостях и обратных связях. Аналитические сети / пер. с англ. М.: ЛЕНАНД, 2015. 360 с.Saaty T.L. Prinyatie reshenii pri zavisimostyakh i obratnykh svyazyakh. Analiticheskie seti [Decision making with dependence and feedback. The Analytic Network Process]. Moscow, LENAND, 2015, 360 p. (in Russian).Кравченко Т. К. Метод аналитических сетей при принятии решений в условиях неопределенности // Экономика и математические методы. 2012. Т. 48. № 4. С. 99-112.Kravchenko T.K. Metod analiticheskikh setey pri prinyatii resheniy v usloviyakh neopredelennosti [Analytical Network Process for decision making in the conditions of uncertainty]. Ekonomika i Matematicheskie Metody — Economics and Mathematical Methods, 2012, vol. 48, no. 4, pp. 99–112 (in Russian).Кравченко Т. К. Экспертная система поддержки принятия решений // Открытое образование. 2010. № 6. С. 147-156.Kravchenko T.K. Ekspertnaya sistema podderzhki prinyatiya reshenii [Expert decision support system]. Otkrytoe Obrazovanie — Open Education, 2010, no. 6, pp. 147–156 (in Russian).Каплина О. В., Карачев И. А. Выведение товара на новый зарубежный рынок // Вестник Финансового университета. 2016. № 1. С. 33-46.Kaplina O.V., Karachev I.A. Vyvedenie tovara na novyi zarubezhnyi rynok [Introduction of a commodity on a new foreign market]. Vestnik Finansovogo Universiteta — Bulletin of the Financial University, 2016, no. 1, pp. 33–46 (in Russian).Arnold D. The mirage of global markets: How globalizing companies can succeed as markets localize. Upper Saddle River, NJ: FT Press, 2003. 256 p.Arnold D. The mirage of global markets: How globalizing companies can succeed as markets localize. Upper Saddle River, NJ, FT Press, 2003, 256 p.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.