Анализ механизмов финансирования и источников формирования бюджета центров тестирования ВФСК ГТО

С 2014 г. в России реализуется Всероссийский физкультурно-спортивный комплекс «Готов к труду и обороне». Основным элементом проекта являются центры тестирования, которых в стране более 2600. При этом деятельность таких центров зачастую не систематизирована и имеет различные, подчас диаметрально противоположные подходы к ее организации. Предметом данного исследования является деятельность центров тестирования, включая кадровые, финансовые, материально-технические и информационные параметры. Федеральный оператор в течение нескольких лет целенаправленно выпускает различные методические материалы для развития деятельности центров тестирования. Цель данного исследования — разработка механизмов финансирования для выявленных форм организации центров тестирования. Основными методами исследования являются статистический метод и метод сравнительного анализа. Проведен анализ статистической информации за период 2020–2022 гг., а также опрос 170 центров тестирования, расположенных в 59 субъектах России и имеющих различную организационно-правовую форму и ряд других различающихся признаков. По итогам исследования выявлены основные источники финансирования деятельности центров тестирования, а также разработаны механизмы и рекомендации по увеличению бюджетного и внебюджетного финансирования различных направлений деятельности центров тестирования. Результаты исследования имеют практическую направленность, апробированы, успешно применяются некоторыми организациями и могут быть использованы в центрах тестирования различных типов.

1. Андриянова Л. А., Краснов С. А. Комплекс ГТО как направление реализации межотраслевой программы развития студенческого спорта в вузе. Актуальные проблемы физической культуры и спорта, тенденции развития в современных условиях. Сб. ст. XIV междунар. науч.-практ. конф. (Москва, 10–11 июня 2021 г.). М.: Изд-во МИСИ — МГСУ; 2021:23–31. URL: https://mgsu.ru/resources/izdatelskaya-deyatelnost/izdaniya/izdaniya-otkr-dostupa/2021/Sbornik_Aktualniye-problemy-fizkulturyi-sporta_2021.pdf

2. Закиров Ф. Х. Современные направления развития отечественной отрасли физической культуры и спорта. Сб. ст. Вопросы профессионального развития. Мат. III междунар. науч.-практ. конф. Челябинск, УралГУФК; 2021:50–55.

3. Братков К. И., Степыко Д. Г. Современные тенденции развития коммерческой деятельности государственных спортивных организаций. Наука и спорт: современные тенденции. 2019;7(2):21–29.

4. Томилова М.В., Малиц В.Н., Ерошов В.В., Павлов В.Н. Основные итоги реализации Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года и стратегические приоритеты государственной политики в реализации физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2030 года. Научный Вестник МГИФКСиТ. 2020;(3):92–101.

5. Перькова Е.Ю. Анализ динамики и структуры источников финансирования физической культуры и спорта в России. Наука и практика регионов. 2019;(2):31–35.

6. Похабов А.Д. Порядок организации и финансирования центров тестирования ВФСК ГТО. Основные проблемы внедрения комплекса ГТО в Красноярском крае. Знание. 2016;(3–4):133–136.

7. Якушев Д. С. Специфика регионального финансирования ВФСК ГТО (на примере Смоленской области). Известия Тульского государственного университета. Физическая культура. Спорт. 2019;(12):56–61.

8. Панов Е. В. О значении комплекса ГТО в системе правоохранительных органов на современном этапе. Физическое воспитание, спорт, физическая реабилитация и рекреация: проблемы и перспективы развития. Мат. XII Междунар. науч.-практ. конф. (Красноярск, 15 июня 2022 г.). Красноярск: СибГУ им. М. Ф. Решетнева; 2022:366–369.

9. Юзвович Л.И., Львова М.И. Проблемы финансирования социально ориентированных программ на уровне региона. Экономика, предпринимательство и право. 2022;12(11):2985–3006. DOI: 10.18334/epp.12.11.116498

10. Воронина В. Т. О финансировании всероссийского физкультурно-спортивного комплекса «Готов к труду и обороне» (ВФСК ГТО). Азимут научных исследований: экономика и управление. 2019;8(1):111–114. DOI: 10.26140/anie-2019–0801–0023